创造型团队合作

解决复杂问题时，如果团队能灵活使用以下两种方法，就能快速取得进展。无论你在产口开发过程中扮演何种角色，都可以使用以下措施来寻找团队伙伴帮助你做出最好的构思和创造。

• 创意创造————进行无边无际的创意构想
• 创意综合————对创造进行指导和聚焦，只有用户需求得到满足，设计结果才能得到保证

与思想伙伴的起始合作

• 思想伙伴要满足以下几点：

  • 开始工作前能够明晰你要解决的问题
  • 向具有创造能力的同事或者朋友求助：“我需要一个伙伴帮我启动一些想法”
  • 如果事情在会议开始时行不同，直接走到白板前，写出一个烂主意。如果你的伙伴是一位优秀的创造者，他/她会跳出来继续按照你的思路进行设计或者干脆给你提供一个相反的建议。

• 思想伙伴要会综合

在此之前，要确保“故事”或情境场景具有较高的水平，确保清晰了解用户的行为及原因。

• 动态角色转换

在伙伴关系确立初期要制定一些基本原则。

综合者应该探查并引导

创造者应该探索和设想

二者可以互换角色，但最好简明声明一下让团队成员知晓。

• 脱离困境（15分钟法则）

如果讨论停滞超过15分钟，建议引入另一位设计者参与讨论，核心团队应该简要向新成员介绍情境设计的细节，如用户、场景、考虑的创意等。反过来，新成员也要探寻设计者的设计理论和依据。

核心团队规模适度

2个成员基本合理，3个更好，4个为极限。

坚持4个原则：

• 团队规模小
• 角色清晰
• 决策紧凑
• 与工作相关的最小工作量（不要把过多精力放在与核心目标没有直接促进关系的任何活动上）